產品開發流程 | FatBull Handbook

產品週期

一個衝刺

一週

我們的產品週期受到Michael Seibel的演講產品開發週期的啟發

產品週期

每次沖刺（1週）釋放產品。
產品負責人。他們負責確保團隊達到產品目標，並且團隊將產品推向市場。
KPI（新內容，新用戶，保留用戶）

產品會議

在產品開發週期開始時只有一次會議
會議只要能做出決定/結論
白板
- 新的功能
- 錯誤
- 測試
每個想法都被寫下來，沒有一個想法被辯論
分配簡單，中等，困難
首先選擇困難者，然後選擇媒介，然後選擇容易
指定想法。

產品人員或經理

產品經理負責：

請勿更改規格。
不要更改功能列表。
在開始衝刺後，請勿更改衝刺的範圍。沒有偽造的敏捷。
在1個sprint產品週期的中間，產品會議後無上下文切換。

產品會議之後的重點是將產品推向市場。

產品測試

測試要求是每個產品週期列表的一部分