敏捷流程 | FatBull Handbook

敏捷流程的三原則

因此，敏捷的三個定律是：

客戶法律-痴迷於為組織的整體和最終目標向客戶交付價值。
小型團隊的法律-假定所有工作均由小型自組織團隊執行，工作週期短，並專注於為客戶創造價值，並且
網絡法則-不斷努力消除官僚主義和自上而下的層次結構，使公司作為一個互動的團隊網絡運作，所有團隊致力於共同為客戶創造價值。

敏捷流程的承諾

流程和工具上的個人和互動
工作軟件，而不是全面的文檔
客戶合作協商合同
根據計劃回應變更

我們遵循以下原則：

我們的首要任務是通過儘早並持續交付有價值的軟件來滿足客戶。
即使在開發後期，也歡迎不斷變化的需求。敏捷流程利用變更來獲得客戶的競爭優勢。
頻繁交付工作軟件，從幾周到幾個月不等，但最好選擇較短的時間範圍。
在整個項目中，業務人員和開發人員必須每天一起工作。
圍繞有上進心的人建立項目。給他們提供所需的環境和支持，並信任他們來完成工作。
與開發團隊內部交流信息的最有效方法是面對面的交談。
工作軟件是進度的主要衡量標準。
敏捷過程促進可持續發展。贊助商，開發商和用戶應能夠無限期地保持恆定的步伐。
持續關注技術卓越和良好的設計可增強敏捷性。
簡單性-最大化未完成工作量的藝術-是必不可少的。
最佳的體系結構，需求和設計來自自組織團隊。
團隊定期檢查如何提高效率，然後相應地調整和調整其行為。