真正的敏捷

以最快的方式為我們的客戶提供價值的動力是如何構造工程流程。能夠以比競爭對手更快的速度執行，對於我們業務的成功至關重要。

測量

我們通過將時間劃分為1 週衝刺，並測量每個衝刺中完成的工作量來衡量工作的速度。我們使用 JIRA 來管理您的敏捷衝刺過程。每個任務被分配一個的故事點，這是工作的相對單位。

KPI

我們跟踪每個衝刺中完成的故事點的數量，總和是我們的關鍵績效指標（KPI）。

KPI：故事點衝刺完成。

我們將跨多個 Sprint 比較您的 KPI，並與同一團隊中的同行以及整個公司的 KPI 進行比較。

OKRs

我們將設定一個目標，希望每個貢獻者都能達到他們的 KPI 編號。這個目標系統在將來的某個特定時間點定義了某個 KPI 值，是一種客觀和關鍵結果（OKR）。每個工程師的 KPI 都有 OKR。

迭代

優先考慮為客戶提供新價值和功能的速度意味著產品的瞬息萬變。我們相信創新者的困境和不斷創新的需求。

我們堅信推出不完美的產品要比交付完美的產品更快。快速迭代。快速失敗。學習。

重構

我們重構的理念是它必須為我們的客戶服務。如果重構可以使我們更好地為客戶提供服務，那麼我們將進行重構。

根據我們的經驗，重構的最佳時間是在大型產品發布之後。重構應該在向現有代碼添加任何更新或新功能之前進行。在將產品投放市場後，開發人員還有更多時間立即重構。