真正的敏捷

以最快的方式为我们的客户提供价值的动力是如何构造工程流程。能够以比竞争对手更快的速度执行，对于我们业务的成功至关重要。

测量

我们通过将时间划分为1 周冲刺，并测量每个冲刺中完成的工作量来衡量工作的速度。我们使用 JIRA 来管理您的敏捷冲刺过程。每个任务被分配一个的故事点，这是工作的相对单位。

KPI

我们跟踪每个冲刺中完成的故事点的数量，总和是我们的关键绩效指标（KPI）。

KPI：故事点冲刺完成。

我们将跨多个 Sprint 比较您的 KPI，并与同一团队中的同行以及整个公司的 KPI 进行比较。

OKRs

我们将设定一个目标，希望每个贡献者都能达到他们的 KPI 编号。这个目标系统在将来的某个特定时间点定义了某个 KPI 值，是一种客观和关键结果（OKR）。每个工程师的 KPI 都有 OKR。

迭代

优先考虑为客户提供新价值和功能的速度意味着产品的瞬息万变。我们相信创新者的困境和不断创新的需求。

我们坚信推出不完美的产品要比交付完美的产品更快。快速迭代。快速失败。学习。

重构

我们重构的理念是它必须为我们的客户服务。如果重构可以使我们更好地为客户提供服务，那么我们将进行重构。

根据我们的经验，重构的最佳时间是在大型产品发布之后。重构应该在向现有代码添加任何更新或新功能之前进行。在将产品投放市场后，开发人员还有更多时间立即重构。