對外會議 | FatBull Handbook

外部会议

1.守时

提前是准时的，准时是迟到的，迟到是不可接受的

2.角色扮演，准备练习交流

3.迅速评估外部参与者

您越早能够评估外部参与者的态度和目标，就越早能够识别出目标与他们实现目标的能力之间的差距

4.推动会议并保持领先

朝着您的目标前进：我们的目标是保持控制，领导和驱动力
准确告诉他们完成一项任务需要做什么
在会议期间商定必要的后续步骤

5.领先于听众三步

预见您的听众可能有的所有问题。
如果措手不及，最好保持沉默并被视为傻瓜，而不是大声说出来并消除所有疑问

6.外部会议后的跟进

发送对话摘要以及结果/后续步骤，以确认讨论/达成的共识
这也是一封感谢信—始终跟进一封感谢信

7.关系管理

考虑两个对外部参与者最重要的事情： * 他/她晋升的原因：突出并解决这些问题 * 什么会使他/她被解雇：解决和减轻

8.合同管理

如果您是有支票簿的人，那么合同中的歧义可能会很好-如果您有支票簿，那么您就有杠杆作用