客户至上
- 始终与我们的客户保持联系,了解他们是谁以及他们想要什么。
- 让客户满意始终是制胜法宝。听每个人,不要听任何人。
- 不要生气,获取数据。我们改进我们的测量。数据驱动我们的决策。
快速执行
- 不断为我们的客户提供功能和价值;比竞争对手快。
- CI / CD,用于向客户不断发布新功能。
- 每周冲刺,以实现快速反馈循环。
- 增加射门次数,也可能增加我们的运气。
- 测量我们的速度。如果不衡量,就无法改进。
- KPI定义了如何测量速度。
- OKR为我们的KPI应在何处定义了明确的目标。
- 敏捷的sprint进度表,用于为OKR定义明确的里程碑和检查点。
严格的成本控制
- 始终处于我们运营成本的主导地位,并寻找正现金流。
- ROI实时测量我们所有项目和功能的ROI。
- 始终保持现金流为正或维持2年的经营状况。
- 不懈地提高我们业务各个方面的运营效率。
- 对我们业务各个方面的季度评估。
- 灵活地寻找新的和全球的运营解决方案。
- 允许远程工作
- 全球招聘,以吸引最优秀的人才。并非每个有才华的工程师都可以在矽谷。
一级工程
- 只雇用最好的工程人才。
- 要快速有效地执行,绝对需要扎实,强大的工程人才和管理人员。
- 技术债务将减慢我们向客户发布新功能的能力。
- 由于技术基础差而导致的重构成本将随着时间的推移而增加。
- 强大的技术设计和方向对于快速执行和有效的成本控制至关重要。