敏捷流程 | FatBull Handbook

敏捷流程的三原则

因此，敏捷的三个定律是：

客户法律-痴迷于为组织的整体和最终目标向客户交付价值。
小型团队的法律-假定所有工作均由小型自组织团队执行，工作周期短，并专注于为客户创造价值，并且
网络法则-不断努力消除官僚主义和自上而下的层次结构，使公司作为一个互动的团队网络运作，所有团队致力于共同为客户创造价值。

敏捷流程的承诺

流程和工具上的个人和互动
工作软件，而不是全面的文档
客户合作协商合同
根据计划回应变更

我们遵循以下原则：

我们的首要任务是通过尽早并持续交付有价值的软件来满足客户。
即使在开发后期，也欢迎不断变化的需求。敏捷流程利用变更来获得客户的竞争优势。
频繁交付工作软件，从几周到几个月不等，但最好选择较短的时间范围。
在整个项目中，业务人员和开发人员必须每天一起工作。
围绕有上进心的人建立项目。给他们提供所需的环境和支持，并信任他们来完成工作。
与开发团队内部交流信息的最有效方法是面对面的交谈。
工作软件是进度的主要衡量标准。
敏捷过程促进可持续发展。赞助商，开发商和用户应能够无限期地保持恒定的步伐。
持续关注技术卓越和良好的设计可增强敏捷性。
简单性-最大化未完成工作量的艺术-是必不可少的。
最佳的体系结构，需求和设计来自自组织团队。
团队定期检查如何提高效率，然后相应地调整和调整其行为。