對外會議 | FatBull Handbook

外部會議

1.守時

提前是準時的，準時是遲到的，遲到是不可接受的

2.角色扮演，準備練習交流

3.迅速評估外部參與者

您越早能夠評估外部參與者的態度和目標，就越早能夠識別出目標與他們實現目標的能力之間的差距

4.推動會議並保持領先

朝著您的目標前進：我們的目標是保持控制，領導和驅動力
準確告訴他們完成一項任務需要做什麼
在會議期間商定必要的後續步驟

5.領先於聽眾三步

預見您的聽眾可能有的所有問題。
如果措手不及，最好保持沉默並被視為傻瓜，而不是大聲說出來並消除所有疑問

6.外部會議後的跟進

發送對話摘要以及結果/後續步驟，以確認討論/達成的共識
這也是一封感謝信—始終跟進一封感謝信

7.關係管理

考慮兩個對外部參與者最重要的事情：
- 他/她晉升的原因：突出並解決這些問題
- 什麼會使他/她被解僱：解決和減輕

8.合同管理

如果您是有支票簿的人，那麼合同中的歧義可能會很好-如果您有支票簿，那麼您就有槓桿作用