产品周期 一个冲刺 一周

我们的产品周期受到Michael Seibel的演讲产品开发周期的启发

产品周期

  1. 每次冲刺（1周）释放产品。
  2. 产品负责人。他们负责确保团队达到产品目标，并且团队将产品推向市场。
  3. KPI（新内容，新用户，保留用户）

产品会议

  • 在产品开发周期开始时只有一次会议
  • 会议只要能做出决定/结论
  • 白板   * 新的功能   * 错误   * 测试
  • 每个想法都被写下来，没有一个想法被辩论
  • 分配简单，中等，困难
  • 首先选择困难者，然后选择媒介，然后选择容易
  • 指定想法。

产品人员或经理

产品经理负责：

  • 请勿更改规格。
  • 不要更改功能列表。
  • 在开始冲刺后，请勿更改冲刺的范围。没有伪造的敏捷。
  • 在1个sprint产品周期的中间，产品会议后无上下文切换。

产品会议之后的重点是将产品推向市场。

产品测试

  • 测试要求是每个产品周期列表的一部分
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