执行策略 | FatBull Handbook

客户至上

始终与我们的客户保持联系，了解他们是谁以及他们想要什么。
让客户满意始终是制胜法宝。听每个人，不要听任何人。
不要生气，获取数据。我们改进我们的测量。数据驱动我们的决策。

快速执行

不断为我们的客户提供功能和价值；比竞争对手快。
- CI / CD，用于向客户不断发布新功能。
- 每周冲刺，以实现快速反馈循环。
增加射门次数，也可能增加我们的运气。
测量我们的速度。如果不衡量，就无法改进。
- KPI定义了如何测量速度。
- OKR为我们的KPI应在何处定义了明确的目标。
敏捷的sprint进度表，用于为OKR定义明确的里程碑和检查点。

严格的成本控制

始终处于我们运营成本的主导地位，并寻找正现金流。
- ROI实时测量我们所有项目和功能的ROI。
- 始终保持现金流为正或维持2年的经营状况。
不懈地提高我们业务各个方面的运营效率。
- 对我们业务各个方面的季度评估。
灵活地寻找新的和全球的运营解决方案。
- 允许远程工作
- 全球招聘，以吸引最优秀的人才。并非每个有才华的工程师都可以在矽谷。

一级工程

只雇用最好的工程人才。
- 严格的招聘流程，以寻找最佳的工程人才。
- 参加家庭考试，可以准确反映实际工作。
要快速有效地执行，绝对需要扎实，强大的工程人才和管理人员。
- 技术债务将减慢我们向客户发布新功能的能力。
- 由于技术基础差而导致的重构成本将随着时间的推移而增加。
- 强大的技术设计和方向对于快速执行和有效的成本控制至关重要。